西楚霸王项羽，作为一个悲情本色的英雄，让世人无不为之惋惜。论能力，项羽打遍天下无敌手，无论是单挑战还是领兵打仗，他都碾压同时代所有人；论功绩，他主导推翻了中国历史上第一个大一统的王朝——秦朝，这是空前的伟业。

但是，最后他败了，不仅败了，还败得很惨——他的尸身被大卸八块，死无全尸，年仅三十岁。

用我们今天的话来讲，在短短不到八年的时间里，项羽从一个落魄的富二代，到创办自己的企业并发展成为行业领头羊，最后企业破产跳楼自杀。

从表面上看项羽公司破产是被竞争对手刘邦公司打败，败在其政治幼稚和迷信武力。但其实项羽公司的破产从其一开始就已经注定，其实质是败在其内部——公司管理混乱。我们不妨从以下几点对项羽公司进行分析，或许能发现项羽公司破产的必然性，也希冀对今天的企业管理者有一定的警醒作用。

无明确的企业战略目标

在项羽公司发展处于顶峰时，战略目标好像是告诉亲朋好友自己发达了——衣锦还乡（富贵不归故乡，如锦衣夜行，谁知之者！）。到最后公司破产时，其目标好像是证明给员工看——我是经营高手，我做促销活动从来没有失败过。我今天公司破产是竞争太激烈，不是我不会经营（吾起兵至今八岁矣，身七十馀战，所当者破，所击者服，未尝败北，遂霸有天下。然今卒困於此，此天之亡我，非战之罪也。）。

我们现在很多企业不也是如此吗？走到哪算到哪，错过一次又一次的发展机会，计较于一时的得失，表面上看我们活得还可以，今年又增加了多少多少营业额，实际上离死亡却越来越近了。到破产时都不知道自己为什么会失败？跟项羽一样认为是竞争造成的，是经营环境不好不能怪我不会经营。我们管理者不管在什么时间都必须为自己的组织制定明确的战略目标，更要有达到其战略目标的战术战策。

公司内部缺乏沟通机制

在项羽公司发展到顶峰时，一个叫“说者”的人跟项羽同志建议把公司留在关中，而项羽以要衣锦还乡而拒绝。而提建议的“说者”因建议没有采纳而发了点牢骚，竟然被项羽同志开除下岗（人或说项王曰：“关中阻山河四塞，地肥饶，可都以霸。”项王见秦宫皆以烧残破，又心

怀思欲东归，曰：“富贵不归故乡，如衣绣夜行，谁知之者！”说者曰：“人言楚人沐猴而冠耳果然。”项王闻之，烹说者。）。

我们很多老板及管理者，在其创业发展的初始阶段，都能认真与人沟通，听进别人不同的意见。但当事业有所成就时，就只能听歌功颂德的好话，听不得半点不同意见。到最后变成没有人讲真话，反映真实的问题，只讲老板想听的好话，听到的永远是形势一片大好。我们管理者不

但要营造一个好的沟通氛围，更要建立一个好的沟通机制。让我们的管理者能真真实实、时时刻刻的了解市场，知道组织内部的运营状况。

团队构建不力

团队构建不力加上不擅用人，是导致项羽最终失败的一个重要原因。由于得不到发挥重用的机会，韩信与陈平跳槽到竞争对手刘邦那儿去了；司马欣及曹咎因有恩于项羽个人而得到重用，让他们去守战略位置的根据地市场，结果丢了；副总经理级的项伯很早就成了刘邦安在项羽身边的间谍，而“营销总监”周殷在最关键时候跳槽到刘邦公司；真正忠诚的范增及钟离味因流言蜚语而不得信任。今天的一些管理者不是仍然犯着相同的错误吗？“重视人才，以人为本”不仅仅是口号，而是要真正理解人是资源，而不是成本。

如果一个企业没有一个优秀的团队，就如同在沙滩上建楼一样。企业不但要建立一个“以人为本”的氛围，更要建立的是用人机制和用人体系。

来源：《农经》杂志