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与董明珠探讨:疫情后中国制造业的新方向

十多天前,我与格力电器的董明珠总交流疫情对企业的影响。董总回复,虽说受了影响,但格力电器新开辟了医疗业务版块,生产国家所需的防疫物资。我听后既感动,又好奇,特别想亲眼看下格力的变化,这个想法跟薄连明、刘自鸿两位企业家一拍即合。


目前,广大中小制造企业还在通往复工达产的路上,迫切需要标杆企业的战“疫”之道。于是,我们特别策划了“徐少春对话知名企业家”专题,这次与三位企业家一同探讨“疫情后中国制造业的新方向”,并通过“金蝶直播”平台分享给全网,收到了热烈的反响,观看量达到了330万。作为本次活动的主持人,我也深受鼓舞,本期就将精华分享给您,同时也希望得到您的反馈和建议,我们会办好这一系列专题为您服务。


与董明珠探讨:疫情后中国制造业的新方向


图为三位企业家参观格力展厅


话题一:在这次疫情危机中,您的企业受到了怎样的冲击?您的企业如何迅速复工达产?有什么好的方法和经验与大家分享?


董明珠


首先是要勇敢面对,主动出击。面对困难,哭是没有用的,更重要的是解决困难。第二,掌握核心技术非常重要。我们的研发团队不眠不休两个月,在原有可过滤PM2.5的杀病毒空气净化器的技术基础上,创造出了专门针对新冠病毒的空气净化器。第三,当你今天舍得去帮助别人的时候,有一天别人也一定会报答你,这就是“吃亏精神”。当我们接到企业和政府的请求时,毫不犹豫答应帮忙制造体温枪、护目镜设备,研制口罩机,还给火神山、雷神山医院装上最好的空调,向他们支援焊工。对于疫情期间的必需品,救急如救火,往往没时间思考是否有困难、是否盈利,纯粹是有能力就出力。


薄连明


此次抗疫过程中,我们在节前就采购了大量防疫物资,节后又将“防疫”升级为重点工作,这使光峰成为深圳复工的首批企业。由于湖北籍工人无法到岗,大量订单需求无法消化,于是办公室文员经过训练上岗当工人,员工的主人翁精神在疫情的关键时刻得到了充分发扬。


面对上游企业无法复工导致的原材料紧缺,我们“千方百计”把该工厂年前的库存运到广东生产,我认为,行动力是面对危机的唯一选择。另外,还要跟上下游的企业共克时艰,这时候跟大家共进退,我相信疫情过后,大家的结合会更加紧密,这也是企业应该体现出来的担当。


刘自鸿


这个世界本身就充满了不确定性,对于企业、个人来说,很重要的一点就是怎么在不确定的世界中用我们确定性的原则、方法、思想、执行力来消除这种不确定性。对柔宇来说,一方面我们苦练内功,梳理以前不完善的管理流程,收获很大。


另一方面,我们也在思考可以创造哪些新价值,于是针对疫情期间远程办公、远程教育的刚需,我们用柔性电子技术创造了智能手写本——柔记,将书写内容通过精确传感技术传到平板电脑,模拟黑板,提升教学效果。在新的情况下,我们要不断地去思考怎么通过技术、产品、服务给我们的客户、社会创造一些新的价值,当每个人都去创造价值的时候,就会用确定性的方式应对很多不确定性的局面。


徐少春


对于金蝶来说,面对疫情,我们首先要做的是奉献爱心、坚定信心;疫情过程中我们向武汉捐赠了1000万,致敬武汉英雄,也坚定全员信心;第二个是关爱员工,保障客户;我们连发了13份通知,向客户承诺“永远在线,永不宕机”;第三个是移动办公,在线服务;我们的云转型经受检阅,目前云业务已经占比60%,且仍有个位数增长。


这是一场没有硝烟的战争,我们每个人都是战士。只有经历了黑暗的时刻,我们才能区分伟大和平庸。


话题二:经历此次疫情危机,您最大的感受是什么?您对商业的本质、企业管理和人生使命有什么新的思考?


薄连明


这个时候,企业家精神的核心应该是责任,对员工、投资人、社会,及利益相关者的责任。


这一次疫情给大家上了一堂生动的关于不确定性的实践课。在不确定性中,要以不变应万变,不变的是企业的核心价值观和基本的哲学,包含三点:第一,价值主义,要满足用户没有满足的需求,尤其是那些0到1的需求。第二,技术主义,科技型企业通过技术创新带动商业模式创新,这是我们的基本路径。第三,长期主义,一是指你选择的赛道足够长,二是赛道足够宽,可以容纳很多场景,剩下要做的就是坚持下去。


刘自鸿


我一直比较相信一句话,“做最坏的打算来生存,信最好的未来去发展”, 这是企业在面对问题时的两个边界。


在最差的情况下,思考力、执行力对企业来说非常重要,但是疫情当前,还有一个很重要的力是“免疫力”,只有在平时储备基础能量,才不会在最坏的情况下产生致命的问题。另外一个边界,是要力所能及地去积极、乐观地面对问题。马云曾经说过“明天也许更糟糕,但是后天一定更美好”。企业在保证员工安全基础上,持续做好技术创新、产品研发、客户服务,提前做好供应链储备,还要保持自己的定力和节奏。


董明珠


企业不该总是念着自己的可怜祈求生存,应该用一种雄心去面对,困境中唯一的办法就是想办法,还有就是竭尽所能。


我们要用正面思维去看待事物,在不确定的世界里看到好的一面。这一次疫情,让我们看到未经历过磨难的80、90后所得到的成长和历练,看到了中国人民的团结、良好的执行力和大局意识,同时也看到了政府部门对待问题的快速响应。困难一定是短期的,随着疫情的变化,可能我们看到的是更多的市场。

与董明珠探讨:疫情后中国制造业的新方向

徐少春


危机对具有企业家精神的企业家来讲就是大机遇。经过这一次危机,我最大的感受就是“天下大同,世界一家,中国真好”。现在来看我们中国政府是最负责任的,我们在中华民族走向伟大复兴的征程上。


我也可以感受到,许许多多的企业、员工,特别是年轻人内心当中那样一份光明。人人心中都有无尽的宝藏、阳光、温暖和爱,这一次大考把我们内心中的力量激发了出来,商业正在回归本质,企业管理就是激发每个员工心中的大我,大我精神激发出来了,没有解决不了的问题。


话题三:中央提出“新基建”,给中国制造业指明了新方向。您的企业如何引领和把握?


刘自鸿


“新基建”对科技公司来说,是科技创新、科学技术,因为技术是支撑众多行业发展的基础。柔性技术是非常新的产业,我们经历了从0到1,1到N,N到N+的过程。现在我们的重点就是把新的技术应用到各行各业当中,帮助更多的行业创造新的发展机会,创造更好的用户体验,带来更多价值。希望通过用柔性技术的创新,让大家更好地感知世界,这也是我们公司的使命。不管外界的不确定性怎么样,不变的东西,就是我们的初心,我们的使命。科技创新是“新基建”中非常重要的部分,这也是柔宇会一直坚持去做的事情。


薄连明


“新基建”这个概念像是为我们科技创新企业量身订做的词汇一样。“新基建”在今天被重提,恰恰是和国家近几年所提倡的经济增长动能的转变靠科技创新拉动,一脉相承,这一次疫情给这个拉动注入了一个特别大的动力,这对科技创新企业来讲,无疑是疫情之后迎来的春天。


对于激光显示很重要的是内容载体的传输,在4G时代甚至更早以前,不一定能很好地实现,5G技术将给我们带来很大机遇,物联网、人工智能的技术,都在我们产品当中会有大量的体现。这本是我们作为科技创新企业追求的其中之意,现在国家大力支持,一定会给我们科技企业带来非常大的机会。我们要为这样的机会做好准备,做出我们的贡献。


董明珠


中国制造业的使命和责任是真正让中国制造走向世界,不让别人认为中国制造是低质低价的代名词,唯一的解决方案就是要自力更生、自主创新,坚定不移地培养自主人才。


面对“新基建”,我们企业家的责任就是搭建平台,培养年轻人,让中国有自己的研发团队,有自主的技术。格力电器不会放弃空调的主业,以及消费板块和工业装备板块,疫情过后格力将新增医疗板块,我对此有信心,我的信心来自于这些优秀的年轻人,有了他们没有什么做不成,只是时间问题。所以 “新基建”,我把它理解为是一个新的平台、新的起点,要用科技创新、自主创新来支撑,这是整个社会的科技发展需要。


徐少春


对金蝶来讲,“新基建”是打造一个新的基础,用原生的数字化技术构建一些新的数字基础设施,打开一个新的空间,让传统产业更加数字化、智能化、平台化,从而对传统产业的数字化转型产生新的动能,带动中国各行各业产业的新变革。


来源:徐少春个人号

注:文章内的所有配图皆为网络转载图片,侵权即删!

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