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任正非为什么这么厉害 仅靠2万1千元起家的他是如何做到的?

华为的发展史,就是一个教父与一群精英不断成长的故事:任正非是当之无愧的华为教父,2018年3月产生的新一届董事会成员则是华为精英的代表。


伴随华为成长发展为全球化公司,任正非从一个失意的中年人,成为了华为的教父;创业阶段加入华为的一群年轻人,则成为了具有全球视野的精英管理团队,这其中的故事值得正在打造、完善管理团队的企业学习与借鉴。

任正非为什么这么厉害 仅靠2万1千元起家的他是如何做到的?

“我相信由于我的不聪明,引出来的集体奋斗与集体智慧,若能为公司的强大、为祖国、为世界作出一点贡献,廿多年的辛苦就值得了。


我知识的底蕴不够,也并不够聪明,但我容得了优秀的员工与我一起工作,与他们在一起,我也被熏陶得优秀了。


他们出类拔萃,夹着我前进,我又没有什么退路,不得不被‘绑’着,‘架’着往前走,不小心就让他们抬到了峨眉山顶。我也体会到团结合作的力量。


这些年来进步最大的是我,从一个‘土民’,被精英们抬成了一个体面的小老头。”(2011年12月,任正非:一江春水向东流)


01


华为艰难创业


华为艰难创业的历史,就是一个因失意而创业的中年人、与一群追梦的年轻人,艰苦奋斗的故事。


“华为第一次创业的特点,是靠企业家行为,为了抓住机会,不顾手中资源,奋力牵引,凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆略,使公司从小发展到初具规模。”(1998年3月28日,华为人报,任正非:管理的民主和自由)


1). 一个创业的中年人


1987年9月15日,时年43岁的任正非被深圳南油集团除名,处于山穷水尽、无路可走的人生低谷,被逼无奈遂与5位合伙人共同出资2万元,注册成立深圳市华为技术有限公司、即华为的前身。


“40多岁创业是因为人生换了一次轨道,中国大裁军,整建制把我们部队裁掉,然后我们就要走向市场经济。从军队转业的我,不熟悉市场经济,活不下去,就要找一条活路。


被裁军以后,命运是很难的,我是亲身体会的。当时是如何生存下来的问题。


从人生的高位跌到谷底,我自己要生存,还要养活父母、老婆、孩子,找不到地方用我,我也不甘心,就只有走向创业。

任正非为什么这么厉害 仅靠2万1千元起家的他是如何做到的?

创业时我没钱,我们家夫妻总共领了3000元人民币转业费,但是注册一个公司需要20000元人民币,就需要去集资。所以,成立公司时我一分钱都没有了,初创时,我自己的工资是每月500元人民币,需要养活全家人。


我早期的目标,是要生存下来。”(2017年,任正非会见索尼CEO吉田宪一郎的会谈纪要)


2). 一群追梦的年轻人


华为成立之初起点极低:无资本、无背景、无技术、无人才,任正非靠着个人魅力和机会牵引,吸引了大量优秀人才加入华为;机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品、产品牵引更多更大的机会,形成了良性循环、促进了华为的成长发展。


1988年,一个偶然的机会,华为开始代理单位用小型交换机,从此踏入了通信制造行业;


1992年,华为抓住机会研发成功BH03和HJD48等两款小型交换机,实现了1亿元销售收入、终于活了下来;


1994年,在华为成立7年、销售收入仅8亿元人民币之际,任正非就非常大胆地提出:“十年之后通信行业三分天下,华为必有其一”,激励了一群刚刚走出校门的年轻人坚定地追随他一起去逐梦。


2018年,华为选出的新一届董事会17名成员,除了1944年出生的任正非之外,其余16人均是在1964年~1972年出生、比任正非小了20~28岁,并于1997年之前创业阶段加入华为的、一直在华为工作至今,这就是梦想的力量:任正非为一群年轻人造梦、一起去逐梦!


(前排左起:孟晚舟、胡厚崑、郭平、徐直军、梁华;后排左起:何庭波、徐文伟、阎力大、丁耘、任正非、陶景文、李英涛、汪涛、彭中阳、余承东、陈黎芳、姚福海)


02


华为成长发展


华为成长发展的历史,就是一个自我培训出来的教父、与一群之字形成长起来的精英,长期艰苦奋斗的故事。


“华为走到今天是华为人的‘傻付出’,舍得付出,我们从几百万做到今天的近四千个亿,经历了多少苦难!流了多少辛酸泪!这是华为人用命博来的。


华为人就是比别人付出的更多,华为人付出了节假日,付出了华为人的青春和身体健康,靠的是常人难以理解和忍受的长期艰苦奋斗。”(2015年12月18日,彭剑锋专访任正非纪要)


1). 一个自我培训的教父


任正非伴随华为的发展而不断成长,一步一步地成为了华为教父、乃至中国企业界的教父级人物,主要归因于他持续不断的自我培训,因为他坚持认为最优秀、最杰出的人都是靠自我培训出来的。


“接受培训是重要的,但自我培训更重要。


谁培训了毛泽东?谁培训了邓小平?


你真正想成为一个高级人员,就只有自己培训自己。


人生苦短,青春宝贵,不要蹉跎了岁月!你梦想成大事,就一定要有头悬梁、锥刺股的精神。”(1997年7月15日,任正非与客户工程部座谈纪要:提升自我,找到切入点,迎接人生新挑战)


任正非能够坚持自我培训、不断进步,是因为他在青年时期就养成了、并一直保持至今的读书、交流和思考等良好的习惯。


“20年前的任正非在许多华为人眼中的形象是动不动撸袖子挽裤腿,口气很大,意志坚定,斩钉截铁,但言语间并未有更多‘形而上’的哲学色彩。


随着华为的全球触角越来越广,任正非走世界的里程越来越长,与地球上最顶尖的企业家、科学家、思想家以及形形色色的人物的交流越来越多,阅读量越来越大——走万里路,读万卷书,他的思维的广度与深度也在产生质的变化。


但无论是阅读还是纵议天下事,他的思考始终有一个焦点:围绕着华为而展开。理想主义为旗帜,实用主义为纲领,拿来主义为原则。”(华为高级顾问田涛新著:《理念·制度·人》)


2). 一群之字形成长的精英


华为在高速成长发展过程中,干部人才辈出、精英不断涌现,不仅得益于任正非任人唯贤的心胸、更是得益于华为之字形的干部培养方式。


“如果这个人是好苗子,有可能上‘航母’当舰长,可以对他‘之’字形培养,当他进入到一定阶段以后,你才开始分析,给他循环赋能。


上战场、枪一响,作战一年半,上‘军校’培训,再作战一年半,再上‘军校’赋能。”(2014年8月26日,任正非在销售项目经理资源池第一期学员座谈会上的讲话)


华为现任副董事长、轮值董事长郭平、徐直军和胡厚崑等高层管理人员,无一不是具有跨领域、跨区域的成功实战经验,通过之字形方式培养成长起来的。


“郭平先生:历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等;


徐直军先生:历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等;


胡厚崑先生:历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等。”(摘自:华为投资控股有限公司2019年年度报告)


03


华为人才结构


华为30多年的成长发展,沉淀出了一个分层分类的人才序列—— 双金字塔模型:


任正非和3位轮值董事长是华为的思想领袖、其余董事会成员则是华为的战略领袖,10多万华为人在思想领袖的指引下、在战略领袖的带领下,不断地从胜利走向胜利、创造出了一个又一个的商业奇迹。


“双金字塔最上面的人叫思想领袖,他们要不断思考公司未来面临的机会与挑战;他们要创造思想,并对思想进行自省;他们要与宇宙对话、与哲学家对话、与自己的灵魂对话。


就像任正非所说的那样:‘一杯咖啡吸收宇宙的能量。’


按照彼得·德鲁克的观点,‘一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制’。


因此,一个企业的成功,本质上是企业家自己的心灵觉醒。


在双金字塔顶层思想领袖下面的是战略领袖。战略领袖的作用是把思想领袖创造的思想翻译成业务语言,再通过战略规划与执行,变成战略落地。


位于思想领袖和战略领袖下面的是商业管理者、职能管理者和业务专家,这些人构成了金字塔的内部结构。”(华为前高管胡赛雄新著:《华为增长法》)


04


结束语


作为华为教父的任正非,不仅是带领华为人实现了从“一无所有”到“三分天下”、从“积极跟随者”到“行业领先者”的跨越式发展,更重要的是培养出了一大批精英人才、建立起了在循环更替中自然会产生接班人的制度,为华为的基业长青与可持续发展打下了坚实的基础。


“治理章程是公司集体领导与制度化接班思想的具体体现。公司的命运不能系于个人。


集体领导是公司过去30年在不断的失败中,从胜利走向胜利的坚强保障;面向未来不确定的生存与发展环境,我们唯有坚持集体领导,才能发挥集体智慧,不断战胜困难,取得持续的胜利。


集体领导机制的生命力与延续性,是通过有序的交接班机制来保障的。制度化交接班才能确保公司‘以客户为中心、为客户创造价值’的共同价值观得到切实的守护与长久的传承。


治理章程确定了公司未来治理体系的顶层架构。治理章程实现了顶层架构的分权、共进、制衡。各治理机构权责聚焦明确,但又分权制衡,避免权力过于集中、因不受约束而被滥用。


核心精英群体维护公司长远利益,掌握治理领袖的选拔;董事会‘任人为贤’、带领公司前进;监事会‘任人为忠’、对董事和高管的忠实勤勉履责予以监督。权力在闭合中循环,在循环中科学更替。”(2019年3月30日,任正非在第四届持股员工代表会的讲话)


来源:蓝血研究

注:文章内的所有配图皆为网络转载图片,侵权即删!

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