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花旗集团CEO维克拉姆潘迪特 只拿1美元年薪的政界商人

在华尔街,团队挖角并不少见,然而像花旗这样,只为争取一个人就把整个公司买下,仍是令人惊异。当时市场人士就纷纷指出,花旗招募潘迪特已有培养接班人的意愿。那时候普林斯已经57岁,正在考虑寻找接班人才;而潘迪特也因此进入花旗的候选名单中


如果要评选2007年度席卷全球金融市场的次贷危机中“最受伤的人”,一定非花旗银行前任董事长兼CEO普林斯莫属。这位昔日执掌全球最大银行的华尔街光鲜人物,因为花旗在此番次贷危机中曝出的巨额损失黯然下台,随之登上这个金融巨头权力巅峰的,则是此前名不见经传的华尔街“小人物”——维克拉姆·潘迪特。


花旗集团CEO维克拉姆潘迪特 只拿1美元年薪的政界商人


“他是个世界级人才”,普林斯说;“他比我认识的任何华尔街人士都更为心智健全。”潘迪特的一位朋友说;“他聪明绝顶,比任何人都理解风险,知道所有金融工具的复杂性,虽然他不是个善于经营人脉的银行家,但从未犯过错。”潘迪特在摩根士丹利的一位前同事说。


结束花旗“群龙无首”的潘迪特,到底是个什么样的人呢?


“三级跳”执掌花旗


今年7月才加入花旗集团的潘迪特,在职位上可谓三级跳。他最初担任花旗集团的另类投资部门的主管。3个月后得到提升,负责管理所有交易和投资银行部门。现在他要管理的则是整个花旗集团。


花旗集团CEO维克拉姆潘迪特 只拿1美元年薪的政界商人


今年50岁的潘迪特出生在一个印度商人家庭。在孟买长大的他1973年来到美国,并在哥伦比亚大学取得了电气工程的学士和硕士学位,随后又在这所大学取得了金融学博士学位。毕业后,潘迪特先在印第安纳大学任教。1983年,他转战摩根士丹利,由此正式拉开金融职业生涯的序幕。


在摩根士丹利,潘迪特一做就是22年。在此期间,他曾管理投资银行和资本市场业务,曾出任机构证券及投资银行部总裁兼首席运营官。潘迪特不仅为大摩赢得了更多IPO承销咨询等业务,还创造了电子交易系统,将交易成本削减了一半。此外,他还积极拓展大摩国际业务,尤其是在中国的业务,事隔数年后,其他投行纷纷效仿潘迪特的策略。


潘迪特的出色表现,让他一度被视为当时摩根士丹利首席执行官麦克的接班人。但在2005年,他由于摩根士丹利内部的权力斗争而辞职。2006年潘迪特筹建了他自己的对冲基金Old Lane LP,直到今年7月,花旗大手笔砸下近8亿美元买下他管理的这只基金,他也顺势加入花旗团队,担任投资银行和另类投资部门主管。在时任CEO的普林斯看来,这笔交易与其说是收购,不如说是一笔投资。普林斯意有所指地表示,“这一行动只有一个目的,就是为了‘世界级人才’——潘迪特。”


事实上,在华尔街,团队挖角并不少见,然而像花旗这样,只为争取一个人就把整个公司买下,仍是令人惊异。当时市场人士就纷纷指出,花旗招募潘迪特已有培养接班人的意愿。那时候普林斯已经57岁,正在考虑寻找接班人才;而潘迪特也因此进入花旗的候选名单中。


尽管,潘迪特与大摩首席执行官的高位擦身而过,但在前任CEO麦克的眼中,潘迪特是个“聪明的家伙,具有市场与风险概念,并拥有把正确的人放在正确位置上的领导能力”,他强调潘迪特“对花旗是个不可多得的人才”。


美国前财政部长、花旗执行委员会主席鲁宾也一直对潘迪特赞誉有加。早前,他就强调潘迪特是一位不可多得的人才,将“可协助普林斯思考整个业务方向”,并能和行销、银行业与财富管理等部门“进行密切互动”。而在此次花旗新CEO遴选中,鲁宾更是力挺潘迪特,称其分析能力过人,并擅长拓展资本市场业务。


刚刚进入花旗的潘迪特,把自己形容为“有如置身在糖果店内的小孩”。他强调这家大型机构将有助于他的团队为投资者“创造报酬”。事实上,几个月来,潘迪特也一直秉持低调求实的工作作风。他委婉地拒绝搬入前任另类投资集团主管的办公室,称其太过奢华。相反他选择了一个较小的地方,这里让他更容易与他的团队接触。


曾任美国总统乔治·布什经济顾问委员会委员、哥伦比亚商学院院长的格伦·哈伯德表示,他是“我在商届和学术界遇到过的最聪明的人之一,他有教授风范,但还没有到不会决策的地步。”他补充道,身为哥伦比亚大学校董的潘迪特“善于协作,喜欢和别人共同掌权”。


摩根士丹利许多前任管理人士对潘迪特也评价极高,其中包括他辞职时担任大摩董事长兼CEO的裴熙亮。


新官上任三把火


新官上任三把火,潘迪特上任后的几把火烧得很大,也很贵。第一把火:对花旗银行所有业务进行审查。 潘迪特在与分析师召开的电话会议中称:“我将对所有业务进行客观而理性、单独和综合的评估,以确保未来我们处于适宜的境地。”当被问及花旗是否会削减业务时,潘迪特并未直接回答,他称预计将在即将进行的审查活动中给出答案。他也未给出此次审查完成的时间表。


潘迪特在履新声明中表示,将精简公司组织架构,专心经营快速成长市场,并提高产能。他指出,信用卡业务虽然可以大量挹注现金,但报酬率偏低,因此未来可能不会增加新的投资。


潘迪特的第二把火:拯救花旗SIV(结构性投资载体)。12月13日,作为次贷救赎行动的一个部分,潘迪特宣布,花旗集团将向旗下7个陷入困境的SIV收购价值数百亿美元的证券,并在明年初将这部分证券放入自己的资产负债表。此次救援计划也是潘迪特给这个庞大机构打上的一大印记。


作为全球最大的结构性投资管理机构,花旗集团声称,此举将有利于SIV融得资金来偿还债务。


“我们在非常困难的环境下在SIV的管理上取得了巨大进展。在对一系列的融资方案进行充分考虑后,我们作出的上述决定将是花旗及SIV的最好选择。”潘迪特在一份声明中表示,刚履新两天的潘迪特作出的决定,与该集团管理人士最近几个月重申的SIV资产将不会并入集团资产的言论背道而驰。


上任第三把火,潘迪特直指人事变动。上周四,他宣布集团财务总监负责一项大范围的削减成本计划,这可能将导致数千人的裁员。12月11日,新CEO潘迪特即声明了贾斯廷将离职,并表示投资银行和另类投资部门直接向他负责。这个行动剥夺了在花旗集团有16年丰富经验的贾斯廷的部分权力。


12月17日,潘迪特宣布任命卡拉汉为花旗首席行政官,并将视察花旗集团行政部门的职能,包括科技、销售、商标以及企业事务。今年秋天加入花旗集团的卡拉汉,在摩根士丹利曾以潘迪特的得力助手而著称,他被认为是一个出众的技术专家,也是潘迪特最信任的顾问之一。继2006年离开摩根士丹利后,卡拉汉在瑞士信贷集团曾有过短暂的工作经历,之后便加入花旗,并成为潘迪特掌管的机构客户集团的首席行政官。


随着潘迪特不断在这个公司上打上他的印记,其他的高级管理人员的变动或许也会接踵而至。尽管如此,在最近一次采访中,潘迪特表示花旗集团的投资银行和另类投资团队会保持稳定。


他能扛得动花旗吗


临危受命的潘迪特,将要面对的是一连串艰巨任务,包括挽救遭遇次贷危机重创的投资业务,带领花旗走出信贷市场风暴。另外,如何提升花旗股价,也是对潘迪特的一次大考。今年以来,花旗股价已重挫40%,成为道琼斯工业股票指数成份股中表现最差的一个。


带领花旗走出次贷阴霾,很多人对潘迪特寄予厚望。一手打造起花旗王国的公司前任CEO桑迪·威尔表示,自己对这项任命感到“非常兴奋”。对于潘迪特缺乏零售金融服务方面的经验,威尔并不感到担心——虽然花旗集团的利润有一半以上都从零售业务中产生。“如果管理得当,花旗集团的创立就意义非凡。潘迪特具备这种能力。”


另一位相信潘迪特能胜任的人,就是他的父亲尚卡尔。这位84岁的前制药公司高管上周对印度媒体称,他的儿子向来不负所望。“他是个聪明孩子。上学时,他在班里总是第一。”“他是个心地非常质朴的人。他从生命里的简单事物中获取快乐,而不是玩高尔夫之类的东西。”


但是,潘迪特此前从未独立掌控过大型上市公司,更何况是像花旗这样规模庞大、业务复杂的集团,因此投资人对其能否胜任新职也不乏质疑之声。花旗的股东之一、SAM Advisors公司首席执行官威廉·斯密斯认为,“让人有点失望。潘迪特也许是一位合适的部门经理,但不是首席执行官。”纽约资产管理公司Northstar集团主席Henry Asher也表示,花旗应该考虑有管理一个大型银行或金融机构经验的人。


对于外界的质疑,潘迪特在接受采访时这样回应:“对于一个人来说,不应该看他过去做过什么,而应该看他是否有能力做到。我对于董事会作出这一决定感到满意,他们认为我是完成这一工作的合适人选。”


尽管,花旗近年来存在巨大的抵押贷款问题,资产负债状况走弱,人才不断流失,但鲁宾坚持认为,他仍然有“金融服务领域最好的一手牌。”潘迪特基本没有透露他将如何打这手牌。他已承诺要重新审视花旗所有的业务。一些投资者希望,这或许会导致花旗大规模处置资产,乃至拆分。对此,潘迪特称,“我目前需要考虑多种选择,也不希望将任何可能的措施排除。我只能说,花旗拥有很多很好的业务,在很多领域都能够抓住未来的趋势。我需要一定时间来评估未来趋势的发展,也需要采取客观的、冷静的态度来审视各类业务”。


来源:发展论坛

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